和英阿米巴標桿企業(yè)訪學之走進廣東南國藥業(yè)

2017年8月22日，和英公司資深經(jīng)營顧問李承恩老師帶領(lǐng)阿米巴標桿企業(yè)訪學團隊親臨我司考察指導。訪學團隊由來自全國10家企業(yè)的45名企業(yè)家和學員組成，導師與企業(yè)家學員積極互動，共同探討交流阿米巴經(jīng)營模式的運用，為企業(yè)提供個性化問題解決方案。

李承恩老師代表和英咨詢公司授予我司為“阿米巴咨詢項目落地標桿企業(yè)”。公司生產(chǎn)中心副總趙思忠分享了阿米巴經(jīng)營模式在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的導入經(jīng)驗；經(jīng)營管理部副總龐志華回顧了公司導入阿米巴經(jīng)營模式的歷程、挑戰(zhàn)及取得的成果；公司董事長兼總經(jīng)理龐華興深度剖析了導入阿米巴經(jīng)營模式對企業(yè)發(fā)展的重大意義和深遠影響。

公司導入阿米巴經(jīng)營模式效果顯著，立竿見影。和英咨詢顧問團隊對我司進行了專業(yè)的輔導，并協(xié)助我司構(gòu)建了符合企業(yè)特性的具有實戰(zhàn)性與全局性的阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)，將“人人成為經(jīng)營者”的阿米巴理念植入企業(yè)，培育出了以經(jīng)營管理部副總龐志華為代表的一批優(yōu)秀經(jīng)營人才。2016年公司經(jīng)營利潤同比提高6.16%；變動費率同比下降10.32%；邊界利潤率同比提高9.84%；2017年上半年公司經(jīng)營利潤率同比提高9.64%，變動費率同比下降3.26%，邊界利潤率同比提高7.43%。

阿米巴經(jīng)營模式對公司經(jīng)營效果的改善是一個持續(xù)的過程。公司對傳統(tǒng)組織架構(gòu)進行了梳理調(diào)整，賦權(quán)于各巴長，將責、權(quán)、利清晰化，培養(yǎng)老板式經(jīng)營人才；公司開發(fā)與ERP數(shù)據(jù)共享自動生成《經(jīng)營會計報表》和自動經(jīng)營分析的模型，大大提高了經(jīng)營和改善的效能。公司經(jīng)營管理部副總龐志華自主開發(fā)了阿米巴生產(chǎn)力競爭模型，為公司戰(zhàn)略決策的實施奠定了基礎(chǔ)。

培養(yǎng)人才與全員經(jīng)營，是阿米巴經(jīng)營的目的，也是阿米巴經(jīng)營最顯著的特征，更是阿米巴經(jīng)營模式的力量源泉所在。我們積極推動公司阿米巴經(jīng)營，共同實現(xiàn)公司阿米巴經(jīng)營理念“專注做好藥，在追求全體員工物質(zhì)與精神幸福的同時,為人類健康事業(yè)做貢獻。